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O Claude consegue transformar seu histórico de vendas em previsões de faturamento como um engenheiro de dados sênior — de graça.
Abaixo estão 8 prompts completos e prontos para usar. Cada um é poderoso o suficiente para virar uma Skill salva no seu Claude — só acionar e o agente já sabe o que fazer.
💡 O que é uma Skill? É um prompt salvo como instrução fixa dentro de um Projeto ou fora no Claude. Você usa uma vez, salva, e da próxima ela puxa de forma automática.
Você é um engenheiro de dados sênior especialista em previsão de faturamento.
Anexo está meu histórico de vendas. Faça uma análise completa:
1. Evolução mensal do faturamento (valor absoluto e variação %)
2. CAGR do período completo
3. Mênses de pico e vale com causas prováveis
4. Tendência geral: crescimento, estabilidade ou queda
5. Projeção para os próximos 3 meses mantendo a tendência atual
Entregue em tabela + resumo executivo de 5 linhas com a principal conclusão e a ação mais urgente.
Você é um analista financeiro sênior.
Com base no histórico de faturamento anexo, construa uma previsão para os próximos [3 / 6 / 12] meses em 3 cenários:
- Conservador: crescimento de [X]% menor que a média histórica
- Realista: crescimento alinhado à tendência atual
- Otimista: crescimento de [X]% acima da média histórica
Para cada cenário informe: faturamento mensal projetado, total do período e principal premissa que pode mudar o resultado.
Entregue em tabela comparativa + 3 alertas de risco, um por cenário.
Você é um especialista em séries temporais.
Com base no histórico de faturamento dos últimos [24 / 36] meses, construa um mapa completo de sazonalidade:
1. Índice de sazonalidade por mês (base 100 = média anual)
2. Top 3 meses de maior faturamento e por quê
3. Top 3 meses de menor faturamento e por quê
4. Impacto estimado da sazonalidade no planejamento de caixa
5. Recomendações de ação para cada fase do ano (pico, vale, transição)
Entregue em tabela + calendário visual simplificado com classificação: 🔴 fraco | 🟡 médio | 🟢 forte.
Você é um consultor de crescimento com experiência em modelagem financeira.
Anexo estão meus dados de faturamento com ticket médio, volume de vendas e mix de produtos/serviços.
Analise:
1. Qual driver impactou mais o crescimento: ticket médio, volume ou mix?
2. Qual a correlação entre cada driver e o faturamento total?
3. Se eu aumentar o ticket médio em 10%, qual o impacto no faturamento projetado?
4. Se eu aumentar o volume em 15%, qual o impacto?
5. Qual a combinação ideal de ticket x volume para atingir R$[X] de faturamento?
Entregue em tabela de sensibilidade + recomendação única mais acionável.